研究型团队的组织方法思考

一个成功的研究型团队，该怎么组织和管理？成功的方法学是什么？

当前的方式、方法

1.  一个有背景，当前最顶尖学术机构认证过的，甚至是有类似成功经验的管理者
   1. 直接借鉴现有的其他组织的经验，尝试进行复刻
   2. 当前主流的系统性的理论研究方法
   3. 团队通过个人英雄主义团结在一起，高效协作
   4. 避免方向性的摇摆和判断失误，凝聚力高，方向明确，执行效率高
2. 通过组织的团队文化驱动
   1. 有组织的，有目的的在某个领域内不断的探索，建立领域内的壁垒
   2. 需要长期的实践，不能短期见效
      
   3. 比较难形成理论基础，长期的技术演进、迭代
   4. 需要不断强调团队文化，团队磨合，达成协作高效率
   5. 容易陷入到方向性的不断摇摆过程中，一盘散沙，参差不齐，行动效率低

那么哪种上限高、风险小？

风险：

1. 领导
   1. 依赖个人的意志和自驱力
   2. 对个人的全面能力依赖大
2. 组织
   1. 难以突破关键壁垒，信息差，视野差，创新阻力大