工作方法学

遇到意见不一致的时候的处理方法

1. 逃避，事前避免，自我保护性避免
2. 利用制定一些规则来使得问题有统一的处理方法，使得大家达成一致
3. 利用名义上的决策者，虽然不是管理者，平时不参与讨论，但是有决策权力

种类

1. 和领导有不同意见的时候
2. 和下属有不同意见的时候
3. 当项目进度和创新有冲突的时候
4. 怎么鞭策下属努力工作

什么情况下会出现，一个人理所当然得认为自己不用做得更好？

1. 超出自己的职责范围
2. 认为应该是其他人应该需要cover的
3. 认为做不到
4. 工作惯性，长期以往都是做到这个程度

高管是怎么绑架公司的

公司技术严重依赖某个人

分散技术，不让任何下属掌握关键的技术或者全面技术 不允许有主见的下属，有能力的下属

有形或者无形之中形成的，性格决定，强势 明确的职场主动行为 引导公司技术方向朝一个非常特殊的形式发展 引导公司的组织架构朝一个非常特殊的形式发展 故意制造隐形的技术缺陷问题，让外来技术人员难以解决根深蒂固的问题