工作方法学

遇到意见不一致的时候的处理方法

逃避，事前避免，自我保护性避免
利用制定一些规则来使得问题有统一的处理方法，使得大家达成一致
利用名义上的决策者，虽然不是管理者，平时不参与讨论，但是有决策权力

种类

和领导有不同意见的时候

和下属有不同意见的时候

当项目进度和创新有冲突的时候

怎么鞭策下属努力工作

什么情况下会出现，一个人理所当然得认为自己不用做得更好？

超出自己的职责范围认为应该是其他人应该需要cover的认为做不到工作惯性，长期以往都是做到这个程度

~~什么情况下会出现，一个人理所当然得认为自己不用做得更好？~~

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