工作方法学

遇到意见不一致的时候的处理方法 
 
 逃避，事前避免，自我保护性避免 
 利用制定一些规则来使得问题有统一的处理方法，使得大家达成一致 
 利用名义上的决策者，虽然不是管理者，平时不参与讨论，但是有决策权力 
 
 种类 
 
 和领导有不同意见的时候 
 和下属有不同意见的时候 
 当项目进度和创新有冲突的时候 
 怎么鞭策下属努力工作 
 
 什么情况下会出现，一个人理所当然得认为自己不用做得更好？ 
 
 超出自己的职责范围 
 认为应该是其他人应该需要cover的 
 认为做不到 
 工作惯性，长期以往都是做到这个程度 
 
 高管是怎么绑架公司的 
 
 公司技术严重依赖某个人
 
 分散技术，不让任何下属掌握关键的技术或者全面技术 
 不允许有主见的下属，有能力的下属
 
 有形或者无形之中形成的，性格决定，强势 
 明确的职场主动行为 
 
 
 
 
 引导公司技术方向朝一个非常特殊的形式发展 
 引导公司的组织架构朝一个非常特殊的形式发展 
 故意制造隐形的技术缺陷问题，让外来技术人员难以解决根深蒂固的问题