# 工作方法学

#### 遇到意见不一致的时候的处理方法

1. 逃避，事前避免，自我保护性避免
2. 利用制定一些规则来使得问题有统一的处理方法，使得大家达成一致
3. 利用名义上的决策者，虽然不是管理者，平时不参与讨论，但是有决策权力

##### 种类

1. 和领导有不同意见的时候
2. 和下属有不同意见的时候
3. 当项目进度和创新有冲突的时候
4. 怎么鞭策下属努力工作

#### 什么情况下会出现，一个人理所当然得认为自己不用做得更好？

1. 超出自己的职责范围
2. 认为应该是其他人应该需要cover的
3. 认为做不到
4. 工作惯性，长期以往都是做到这个程度

#### 高管是怎么绑架公司的

1. 公司技术严重依赖某个人
    1. 分散技术，不让任何下属掌握关键的技术或者全面技术
    2. 不允许有主见的下属，有能力的下属
        1. 有形或者无形之中形成的，性格决定，强势
        2. 明确的职场主动行为
2. 引导公司技术方向朝一个非常特殊的形式发展
3. 引导公司的组织架构朝一个非常特殊的形式发展
4. 故意制造隐形的技术缺陷问题，让外来技术人员难以解决根深蒂固的问题